招標(biāo)采購作為供應(yīng)鏈資源要素優(yōu)化配置中不可分割、至關(guān)重要的組成部分，已成為地鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心環(huán)節(jié)。但在招標(biāo)采購過程中，地鐵企業(yè)經(jīng)常遇到一些共性的采購難點(diǎn)，我們一起研究看看如何解決。

　　解決采購物資繁雜的問題

　　采購特點(diǎn)：地鐵運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的物資消耗，需要不斷地采購物資進(jìn)行補(bǔ)充，來滿足地鐵線路各個(gè)點(diǎn)位的需求，物資供應(yīng)具有較大的空間跨度。并且，采購物資種類繁多，金額巨大。地鐵運(yùn)營中需要采購的物資涉及車輛、電力、信號(hào)、通信、門控、電梯、售檢票、環(huán)控等十幾個(gè)平臺(tái)。

　　信源建議：地鐵行業(yè)中，部分企業(yè)是各線路部門單位采購自己線路所需要的物資，這樣的采購方式容易導(dǎo)致物資分散。可以多條線路的同類物資采用集中采購的方式，統(tǒng)一集中的計(jì)劃申報(bào)和審批，更利于統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一采購結(jié)算和統(tǒng)一配發(fā)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本。

　　解決物資專業(yè)性的問題

　　采購特點(diǎn)：在地鐵運(yùn)營企業(yè)所涉及的兩類物資中，低值易耗品、原料、輔料等通用型產(chǎn)品因其可替代性較強(qiáng)，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家眾多，采購渠道及采購價(jià)格均比較穩(wěn)定、可控。但另一類涉及地鐵主要平臺(tái)的車輛、信號(hào)、售檢票、供電和輸變電平臺(tái)等的運(yùn)營物資專業(yè)性強(qiáng)、可替代性差，生產(chǎn)廠家數(shù)量有限。

　　信源建議：針對同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家多的情況，可以通過采購管理平臺(tái)中的價(jià)格庫功能，輔助快速制定預(yù)算，通過詢價(jià)方式，按照價(jià)格自動(dòng)計(jì)算，快速分析出中標(biāo)人。

　　針對物資專業(yè)型強(qiáng)、同類廠商少的情況，可以建立預(yù)選供應(yīng)商庫，按需從庫內(nèi)選定供應(yīng)商進(jìn)行快速采購供應(yīng)。同時(shí)，加強(qiáng)對尋源過程的規(guī)范化管理，拓寬公告渠道、擴(kuò)大尋源范圍，引入更多供應(yīng)商，充分競爭。

　　解決采購計(jì)劃、預(yù)算管理的問題

　　采購特點(diǎn)：對采購計(jì)劃的統(tǒng)籌管理要求高。地鐵行業(yè)對物資要求品類要全、質(zhì)量要高，采購計(jì)劃的統(tǒng)籌性、預(yù)算的完善性需要加強(qiáng)。

　　信源建議：借助采購管理平臺(tái)，采用流程驅(qū)動(dòng)，完善并統(tǒng)一計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃、采購預(yù)算的申報(bào)、變更、審批，采購任務(wù)的分派、下達(dá)，不允許隨意調(diào)整。

　　解決供應(yīng)商管理的問題

　　采購特點(diǎn)：供應(yīng)商考評需要加強(qiáng)，供應(yīng)商的綜合能力參差不齊，供貨周期、供貨品質(zhì)差異大。

　　信源建議：建立供應(yīng)商全生命周期管理，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。從供應(yīng)商準(zhǔn)入評估、分類分級(jí)、績效考核、評價(jià)評估等方面更好地鏈接供應(yīng)商，與采購需求和供應(yīng)商履約深度結(jié)合。

　　建立起供應(yīng)商考核評價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的到貨率、履行合同的積極性、供應(yīng)物資的質(zhì)量等方面對供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)，針對不合格供應(yīng)商列入黑名單，針對排名低的供應(yīng)商加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，從源頭上保證物資質(zhì)量，從容應(yīng)對市場環(huán)境和波動(dòng)。

　　解決招標(biāo)管理的問題

　　采購特點(diǎn)：地鐵行業(yè)的物資采購量大、項(xiàng)目多，招標(biāo)信息公開化力度不足。并且招標(biāo)采購的周期長、流程復(fù)雜，導(dǎo)致采購工作效率低。

　　信源建議：可以通過招標(biāo)門戶網(wǎng)站公開招標(biāo)信息，并在其他招標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行公開，擴(kuò)大尋源范圍。

　　在提升效率方面，可以通過采購管理平臺(tái)中的采購文件模版化制作、數(shù)據(jù)分析自動(dòng)化生成、專家智能化評審、檔案一鍵歸檔、輔助決策監(jiān)控等功能，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)完成工作，解放人力，提高采購效率和質(zhì)量。

　　鄭州信源：專注數(shù)智化招采領(lǐng)域

　　鄭州信源，依托強(qiáng)大的產(chǎn)品能力、專業(yè)的研發(fā)能力、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助廣大用戶個(gè)性化搭建數(shù)智化招采平臺(tái)。

　　當(dāng)前，我們通過整合并打通企業(yè)的內(nèi)外部采購相關(guān)數(shù)據(jù)，使采購平臺(tái)的數(shù)智化有了基礎(chǔ)，形成場景化的智能應(yīng)用，如采購預(yù)算智能預(yù)測、采購尋源智能推薦、采購文件智能編輯、供應(yīng)商智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、采購風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警、采購商品智能比價(jià)、采購過程智能評審等應(yīng)用。通過數(shù)智化方式實(shí)現(xiàn)保供、降本、增效、合規(guī)，提高效益。